《公司战略与风险管理》重点题目 【单选题】 事业部制组织结构主要适用的基本协调机制是( )。 【单选题】 甲公司是一家复印机生产企业。该公司在制定好自动生产流水线的标准以后,工人在生产过程中便根据这个标准进行生产和检验产品。一旦生产出现问题,管理人员便用这个标准来检查和调整。根据横向分工结构的基本协调机制的分类,该公司属于( )。 【单选题】 有英公司是一家英语培训机构,定位于高端培训。该公司实行业纯英文教学,全部课程由外籍教师进行授课,机另外配备一名中文教师担任助教,所有教师都须有5年以上的教学经验。育英公司培训活动中的组织协调机制是( )。 【单选题】 在最简单的组织结构中,适宜采用的组织协调机制是( )。 【多选题】 某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业,产品仅限于国内市场销售,经过几次变革,目前它已成为亚洲最大的花园工具制造商。企业规模也由原来的几十人发展到现在的上千人,但该公司强调“统一指挥,专业化分工”,强调明确岗位责任、权力等级和职能分工,强调交流和沟通正式化。下列属于该公司组织结构的优点包括( )。 【多选题】 甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团,在全国18个省市建设了加工基地。集团旗下子公司有肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业和软件等。2013年5月,甲集团以71亿美元枚购全球最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份,使甲集团成为全球最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施,甲集团可以选择的组织结构类型有( )。 【多选题】 下列属于全球产品分部结构特点的有( )。 【多选题】 甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有( )。 【单选题】 对于经常进行新产品开发的组织来说,同时按产品和职能划分部门以及实施双重授权制是比较适宜的。在下列组织结构中,最适合于该类型组织的结构是( )。 【单选题】 甲公司是一家内河说运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、s舶修造和水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化发展战略,形成规模,建立品牌。为使公司发展战略得以协调和实施,公司原有组织结构应当调整为( )。 【单选题】 王某个人创办了一间代驾服务社,每接到一笔业务,就临时雇请日间工作单位的非职业驾驶员,为一些晚间聚会人员提供泊车代驾服务。次日他会把酬劳存进临时雇请人员的银行卡里。由于业务日渐起色,王某想再找几个合伙人,能多揽一些业务,同时建立适当的组织形式管理企业。其适宜的组织结构形式是( )。 【多选题】 威能公司是一家生产日常消费品的企业,有四大事业部,分别负责研发和生产洗发类产品、婴儿类产品、洗漱类产品和化妆类产品。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。威能公司采取的组织结构类型的特点有( )。 【单选题】 某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司,这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。 【单选题】 百灵公司是一家企业集团,主要从事音响设备、舞台灯具、中西乐器及影视策划与制作等业务,拥有2家全资子公司,3家控股子公司。百灵公司宜采用的组织结构是( )。 【单选题】 华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司,其组织按照两维结构设计,一维是按照职能专业化原则设立区域组织,它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心,它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是( )。 【多选题】 甲公司是一家房地产中介公司,公司成立8年以来,顺利渡过了创业期,开始步入成长期。但自2013年以来,公司运营面临重重问题:公司的效益急剧下降,市场竞争力下降,员工离职率增加等。公司王总知道这是公司组织结构存在问题,需要花时间对公司的组织结构进行诊断和优化。于是他找来人力资源部经理李华,请他沉下心去,在近期完成对公司组织结构的诊断、优化与再设计工作,并出具具体的整改方案直接向领导汇报。李华在考虑公司纵向分工结构组织内部的管理问题时需要考虑的因素有( )。 【单选题】 贝乐玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。 【多选题】 下列属于高长型组织结构特点的有( )。 【多选题】 我国东南沿海主营房地产开发的甲家族式企业实行集权化管理。下列关于该企业集权型决策的特点表述正确的有( )。 【多选题】 大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有( )。 【多选题】 大众火锅店规定:10万元以下的开支,每个分店的店长就可以做主;普通的一线员工,拥有免单权,而且可以根据客人的需求,赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论,大众火锅店这种组织方式的优点有( )。 【多选题】 在企业的成长阶段,应该采取的财务战略包括( )。 【多选题】 下列关于组织结构的表述中正确的有( )。 【多选题】 以下关于企业的发展阶段的特征描述正确的有( )。( 【多选题】 下列选项中,属于成熟阶段的财务战略的要点有( )。 【多选题】 下列情形中,适用于市场开发战略的有( )。 【多选题】 内部化理论建立在下列哪些基本假设的基础上( )。 【多选题】 甲公司计划以低价应对市场竞争。下列选项中,甲公司可以用来降低成本的方法包括( )。 【多选题】 下列情形中,适用于产品开发战略的有( )。 【多选题】 帝亚吉欧为全球第一大烈酒公司,占据了全球烈酒市场份额的30%,而帝亚吉欧目前最大的市场主要在美国和加拿大,亚洲市场相对薄弱。水井坊不仅是中国现存最古老的酿酒作坊,而且是中国浓香型白酒酿造工艺的源头,堪称中国白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知,帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准。帝亚吉欧收购水井坊,属于( )战略。