《公司战略与风险管理》重点题目 【单选题】下列关于公司战略功能的说法中,不正确的是( )。 【多选题】“战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”下列关于这句话的说法中,正确的有( )。 【单选题】甲公司是一家生产计算机的企业,在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%,可是从1986年情况开始恶化,仅1993年便亏损了81亿美元,公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运,从战略变革的时机来看,甲公司的这次变革属于( )。 【单选题】S公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革模式属于( )。 【单选题】下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中,正确的是( )。 【单选题】下列不属于战略变革动因的是( )。 【单选题】甲公司原先下设三大技术部门,分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此,需要将原有三大技术部门裁减为两个部门,使得某一部门技术人员必须进行分流,结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断,甲公司变革遇到的障碍属于( )。 【单选题】评估战略备选方案的标准不包括( )。 【单选题】M公司是一家航空公司,计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时,下列不属于影响其战略的内部因素分析的是( )。 【单选题】一些房地产企业预计国家将对住房产业政策进行调整,迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发,这属于( )。 【单选题】甲企业决策团队决定在原有钢铁业务的基础上,进军金融行业,为此决定与国内一家大型金融企业建立合资企业。根据以上信息可以判断企业决定进军金融行业的决策属于( )。 【单选题】“考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标”表述的是评估战略备选方案的哪种标准( )。 【单选题】甲公司为满足人才需要,决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例,通过两到三年的培养,使其成长为企业所需的中坚骨干。这个战略属于哪个层次的战略( )。 【单选题】我国某综合型跨国企业集团董事长王先生提出,集团要“以振兴民族工业为己任,创世界名牌”,这是确定企业的( )。 【单选题】甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司,在2008年经济危机中遭受重大损失,该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境,重新确定未来10年的战略规划,决定转向国内市场,生产面向大众的产品,降低产品生产成本,扩大客户群体,并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。 【单选题】甲公司是一家饮料企业,划分为碳酸饮料部和果汁饮料部,碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式,先进军农村市场,然后逐步抢占城市市场;而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场,然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于( )。 【单选题】下列各项中不属于公司战略功能的是( )。 【单选题】下列关于公司目标的说法中,不正确的是( )。 【单选题】公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现,下列关于公司目的说法不正确的是( )。 【单选题】下列选项中,适合作为企业使命(宗旨)表述的是( )。 【单选题】公司战略的传统概念侧重的属性包括计划性、全局性和( )。 【单选题】光大公司是一家拥有自主进出口权限的公司,以国内外销售贸易、批发零售贸易和进出口贸易为主。光大公司始终遵循国际贸易惯例,秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念,通过贸易纽带紧密联结国内与国际市场,且与国内外多家知名公司建立了良好的合作关系。该公司的经营理念体现了公司使命的( )。 【多选题】公司战略的传统概念更侧重的属性有( )。 【多选题】如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑的方法包括( )。 【多选题】高级管理层的作用包括( )。 【多选题】M公司成立于2010年,主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估,那么进行企业外部因素分析时主要包括( )。 【多选题】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为( )。 【多选题】公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,下列属于公司使命的有( )。 【多选题】下列属于战略变革种类的有( )。 【多选题】战略变革的发展阶段包括( )。